10月23日，界面新闻独家获悉，安克创新内部预计，2025年储能业务（“中大充”）全年营收将冲刺60亿元，同比增长近一倍。
“如果今年中大充收入突破60亿元，安克充电与储能事业部负责人熊康曾在内部提到，会自掏腰包，请管理团队去冰岛看极光。”一名安克创新前员工对界面新闻记者说。
“中大充”，是安克创新对储能业务的统称，涵盖便携储能、阳台光储和固定家储三条产品线。成立于2011年的安克创新，以充电宝和充电配件起家。如今，这家从“充电宝”走出的公司，正以储能为第二增长曲线。
财报显示，安克创新2024年全年营收247.1亿元，其中储能收入突破30亿元，同比大增184%。如果今年能完成60亿收入目标，意味着安克储能将持续翻倍增长。
同时，若是这一目标达成，安克储能业务的规模将逼近同在深圳的消费储能的竞争对手——正浩创新，后者2024年收入近80亿元。
后来者的反超
在消费级储能领域，正浩创新长期领跑，而安克一度被视为“追赶者”。但2024年，随着阳台光储产品爆发，这一格局被改写了。
反转并非偶然。界面新闻记者了解到，熊康自2022年加入后，主导完成安克储能业务拆分与改革，在2022年和2023年将安克的便携储能业务带到北美、日本、德国等主流市场前五。然而，在便携式储能领域，安克与正浩创新仍存在差距。
以亚马逊渠道为例，界面新闻从安克前员工获取的数据显示，2024年1—9月，正浩、安克、华宝新能在亚马逊全球市场上的销售份额分别为29.6%、9%和19.2%。其中华宝新能与正浩凭借较早的市场切入和技术积累，占据了更大的市场份额。
转折出现在2024年。安克凭借阳台光储产品首次在这一细分市场超越正浩，并在年报中称“已实现阳台储能销售额全球领先”。
早在2015年，安克便开始试水便携式储能产品线。界面新闻获悉，当时，阳萌几乎事事亲自过问，但储能业务在公司内部的优先级并不高。据安克前员工回忆，阳萌当年开会常从早到晚，储能通常排在最后，往往已无精力深入讨论。因此，公司在早期阶段并未投入太多资源，而是由团队自行探索。
真正让安克“觉醒”的是，正浩把赛道做热。2022年俄乌冲突引发欧洲能源危机，电价飙升，储能产品一度被抢购，正浩借势销量暴涨，也带热了消费级储能赛道。阳萌这才意识到这一品类的潜力。于是他迅速加码，调配资金与资源，并引入熊康接手储能业务的全面推进。
“人家把赛道做起来，他再进去抢。”一位前员工评价说，这种后发式的进入，也让安克的领先多少带着“胜之不武”的意味。
据界面新闻向多位业内人士了解，目前消费级储能市场呈“三分天下”格局：便携式储能仍由正浩创新主导，阳台光储则由安克领跑，固定家储由特斯拉、华为等厂商占据头部。
押注“阳台光伏”
安克的转折点在于，它不再和正浩在储能赛道拼便携储能产品，而是押中了“阳台光储”这条新路。
2023年的时候，欧洲能源转型带来高成本和供给不稳定，普通家庭面临高额电费。传统户用光伏储能方案又因安装复杂、价格高、周期长，被认为“慢、贵、难”，难以普及。而以德国为首的欧盟国家相继开放“阳台光伏”政策，为可持续能源惠及普通家庭提供了新的可能。
安克迅速抓住机遇。2023年6月推出储能品牌 Anker SOLIX，以阳台光伏储能系统为切入点。首款产品 Solarbank 将太阳能板与储能系统整合，用户可自行安装，即插即用，降低了安装门槛和成本。它能将白天的发电量储存、夜间供家电使用，提升光伏自用率。
安克前员工指出，这一产品从技术上看并无显著创新，但安克敏锐地卡住了“生态位”，借势打开了新的增长通道。与此形成对比的是，安克在家庭储能领域的表现并不理想，主要原因在于户储价格高昂，一套系统往往上万美元，还需额外支付安装费用，消费者接受度较低。
彼时，正浩也在关注这一方向。同年5月，它推出便携式阳台光伏系统PowerStream。不过，该产品无法并网。业内人士分析，对比来看，当时正浩推出模块化产品（搭载微型逆变器），而安克则是推出了整套一体化阳台光储系统。
“阳台光储是个全新的增量市场，并非从正浩或华宝新能那里抢来的。”安克前员工评价，“并不能说安克反超正浩，只能说在阳台光储上形成领先。因为最初只有安克在做，后来正浩尝试切入但没有成功。”
安克的判断不仅来自政策窗口，也源于对用户场景的重新理解。据界面新闻了解，彼时，海外掀起户外用电热潮，但储能产品的使用频率极低，多数消费者买回后，只在露营时偶尔使用，其余时间“吃灰”。安克团队提出能否让储能设备“更日常”一些，即能为家庭供电，也能将多余的电量卖给电网。
2024年，安克推出Solarbank 2 Pro，将MPPT输入功率提升至2400W，实现产品迭代；2025年再度发布 Solarbank 3 Pro，连续三代更新，形成了节奏壁垒。
正浩阳台光伏“高高举起，轻轻放下”
安克在阳台光伏赛道的迅速崛起，让正浩坐不住了。
同时，有正浩员工向界面新闻透露，安克不仅在阳台光储产品上领先，在便携储能多个容量段的产品已经超过了正浩，势头非常好。
“所以正浩才急。一急就很容易自乱阵脚，现在内部一团混乱。连CTO都在不久前离职了。其他各层级离职的主管和骨干多到数不过来，几乎都是产品研发、营销的核心岗位。”该员工表示。
据界面新闻了解，正浩在看到安克阳台光储产品热销后，今年年初曾回购多套安克产品拆解，要求团队3个月内做出“功能完全一致”的产品。研发过程中，方案还被推翻过一两次，被要求不能完全照搬，要做出一些差异化。但从最终推出的产品来看，正浩并未实现实质性差异。
而之所以把节奏压到3个月，关键在于储能产品的“季节窗口”，要在夏季光照旺季上量，发布会通常放在春季；七八月媒体投放要铺开，空运成本又高到不可行，只能海运，周期1—2个月、且不能出错。于是研发生产倒排后，留给研发的净周期不到3个月。
今年年初，正浩的研发人员几乎三个月“连轴转”，上午10点上班，常工作到凌晨一两点，每两周休一天，内部自嘲“生产队的驴都不敢这么用”。三个月后产品赶出，但市场反响不佳，当其上市时，安克新一代产品也已发布。
时间线上，2025年4月8日安克在欧洲发布 Solarbank 3 Pro，4月15日正浩推出Eco Flow STREAM Series。从代际对应看，正浩拆解的是 Solarbank 2 Pro。两家产品在架构组成（光伏组件+储能箱+微逆）、功能联动（电池直连光伏与微逆、可并联扩展）、通信（Wi-Fi/蓝牙、App监控）等层面相当接近，储能容量也处于同一量级（约1–3kWh+）。
今年上半年，正浩内部一度急着推进阳台光伏储能产品的研发，提出要把它打造成公司的“第二增长曲线”。但如今，这个项目几乎无人再提。今年8月正浩内部论坛曾出现一篇帖子，用一句“高高举起，轻轻放下”对该产品进行评价。据正浩员工透露，内部讨论帖随后被删除。
从结果来看，即便正浩对产品进行了模仿并推出新品，阳台光伏这一块依然未能撼动安克的领先地位。
据了解，正浩今年的主要增长仍来自其他方向。一方面，公司从安克及行业内挖来不少人才，去做“小充”充电宝等业务；另一方面，便携式储能业务依旧保持增长。相比之下，阳台光伏销量乏力，难与安克相提并论。
虽然在业内看来，从总体技术积累上看，正浩在储能产品上仍略胜一筹。“储能对资金、技术、认证要求都远高于小充电器。”上述前员工说，这个赛道品牌数量远少于“小充电”。除BMS外，还牵涉电路设计、芯片选型、逆变器强弱电转换等复杂环节。
但消费级储能的“技术壁垒”正在消解。国内某头部储能企业的工作人员告诉界面新闻记者，现在很多储能企业掌握了一些自研技术，但行业内技术差异并不大。比如A公司推出一款产品，B公司购买后就能基于此逆向推导。即便推出也顶多领先半年，对手会迅速采购产品拆解技术路线，甚至连供应商都能在第一时间找到。
“安克出的产品，正浩可以抄；正浩出的产品，安克也能抄。”一位行业人士评价道。
“消费电子有个规律：开创并引领一个品类者，才最可能成为强势品牌。”上述人士说，“安克最早把阳台光储做出来，叠加其全球充电品牌心智，产品节奏又快——二代、三代连续上，参数和体验都占优。参数相近时，消费者最后会投票给品牌心智。这就像安卓在纸面参数上不输苹果，但销量长期难以超越。”
亦有业内人士补充，垄断有很多种，不只是技术垄断，市场渠道和品牌心智也是一个垄断。
另外，界面新闻记者了解到，目前阳台光伏虽以德国为先，但欧洲更广泛的普及才刚开始，潜力远未释放。安克储能产品“0到1”阶段已跑通，接下来“1到10”阶段需要熊康把模式稳定并铺开市场。
安克的转型仍在半程
阳台光伏储能让安克跑出了“第二增长曲线”，但它的转型仍未完成。安克正在试图摆脱跨境电商的短期逻辑，向长期主义的产品型公司靠近。
2020年，安克提出“浅海战略”。公司将市场划分为“深海”和“浅海”：前者是电脑、汽车等千亿美元级超级品类，后者是无人机、扫地机器人等中小品类。相应地，企业被分为三类，专注深海的“蓝鲸型”、深耕浅海的“大白鲨型”，以及整合多品类的“虎鲸群型”。安克的目标，是成为第三类公司。
所谓“浅海战略”，即在多个百亿级细分市场中，通过品类创新和渠道优势实现增长。储能业务正是这一战略的产物。
外界曾质疑安克“短期主义”，项目不赚钱就砍。安克创始人阳萌对此并不回避。他在今年9月接受媒体采访时表示，2022年之前的确有过一波膨胀，之后紧急踩刹车，“如果那时批评我两年不赚钱就砍业务，我认这个批评。但2022年之后，我们对选定的赛道都给予了极大的耐心和持续的投入，再也没有砍过赛道。”
打印机项目是这一转变的例子。阳萌提到，公司在这条线上五年投入五六亿元、几乎无收入，直到今年才准备交付。同时，储能团队自2022年起扩张至数百人，连续三年亏损累计超六亿元。但到2025年，这个业务已经实现盈利，市场规模也追到对手的一倍以内。
据安克前员工回忆，2022年他加入安克时，觉得公司“70%—80%像跨境电商，20%像产品公司”；到2025年离开时，“已有50%变成产品公司”，这个比例或许估高，但比2022年确实进步。
这一变化最直观的体现是渠道结构。近几年，安克持续削弱对亚马逊的依赖，2025年上半年这一比例已降至50%以下。
然而，亚马逊仍是安克商业体系的支点，安克还未能真正脱离亚马逊。业内人士向界面新闻提到，判断一家企业是否是跨境电商公司，有一个简单的标准，如果有一天它不能再通过亚马逊等平台卖货，它还能不能活下去、还能不能活得好，按这个标准来看，深圳这边恐怕会死一批公司。大多数企业都难以脱离平台独立生存。失去亚马逊渠道，安克虽然不会“死”，但至少也会“断一条腿”。
在他看来，“安克就是一家纯赚钱的二流公司。”目前，安克的转型仍未完全成功，上述阳萌提到的打印机项目便是一个缩影。
今年，安克以eufyMake品牌重启3D打印业务，推出首款消费级3D纹理UV打印机E1。E1上线12小时众筹破千万美元，最终以4676万美元、17822名支持者的成绩刷新Kickstarter全品类最高纪录。
然而，亮眼的众筹成绩并未掩盖其技术短板。9月19日，eufyMake 团队宣布原定于9月第三周发货的消费级3D纹理 UV打印机E1将延期至2025年12月至2026年1月发货。据了解，首批设备虽已抵达美国仓库，但在发货前的质量检查中，团队发现计量舱（JetClean 自清洁系统的关键组件）存在问题。
10月17日，团队再度更新称，大规模生产已准备就绪，首批800台E1将于本月发货，所有改进均已通过内部测试。
“众筹好，只能说明人群定位和营销做得很成功。”一位业内人士说，产品功能实现、交付能力、产品质量、产品使用寿命、安全性，这些才是技术的硬功夫。
但从跨境电商到产品公司，安克这条路还在半程。
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